On est product designers. Sur ADEMOVA, pour la première fois, on a tout pris en charge : du challenge UX/UI jusqu’au produit fini. En équipe réduite, accélérés par l’IA. Et ça a marché. Longtemps, on s’arrêtait souvent juste avant le code. Pas par manque d’envie de livrer, plutôt parce que la barrière technique (et, soyons honnêtes, la friction du build) nous faisait perdre du temps et de l’énergie. Avec ADEMOVA, on a basculé en mode Product Builders : accompagner un fondateur métier de A à Z, du challenge des maquettes jusqu’à un produit SaaS réel. C’est notre première collaboration dans ce format. Et elle est réussie.
Sommaire
- Le brief le plus précieux : des maquettes déjà très abouties
- Ce qu’on a vraiment fait (au-delà de “coder les écrans”)
- L’IA a levé la barrière technique. Le métier, lui, n’a pas changé.
- Équipe réduite, rythme serré
- Résultat : un produit évolutif, pas une livraison figée
- Ce que ça change pour vous (si vous lancez un produit métier)
- Et maintenant ?
Le brief le plus précieux : des maquettes déjà très abouties
ADEMOVA, c’est la plateforme portée par Jean Denefle pour transformer une contrainte réglementaire en parcours simple : créer un DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels) et un rapport VSME (reporting ESG volontaire) à partir d’un SIRET, avec préremplissage intelligent et livrables PDF.
Jean n’est pas arrivé les mains vides. Il avait beaucoup travaillé ses écrans (notamment avec Claude) et disposait de maquettes HTML très avancées, d’une base de risques sectoriels, d’un positionnement commercial clair, et de sa propre identité de marque.
Sa demande initiale était limpide : produire ses maquettes.
Pour nous, ces maquettes n’étaient pas un “à peu près” : c’était un cahier des charges vivant. L’intention produit était déjà là. Notre job n’était pas de repartir d’une page blanche, ni de reprendre le branding (hors de notre responsabilité sur ce projet) : c’était de challenger l’expérience, d’aider sur la stratégie, et de construire le produit.
Ce qu’on a vraiment fait (au-delà de “coder les écrans”)
Dans le cadre d’un accompagnement au forfait MVP / prototype, orienté product management et ergonomie, et structuré pour potentiellement bénéficier du Crédit Impôt Innovation (CII) grâce à notre agrément, on a travaillé sur trois fronts.
1. Rechallenge UX
Parcours, hiérarchie d’information, onboarding, éditeurs, multi-rôles… Un DUERP n’est pas un formulaire décoratif : c’est un objet légal, avec des règles (par établissement, validation employeur, PAPRIPACT au-delà de certains effectifs, etc.). Il fallait que le produit tienne la route pour un dirigeant pressé comme pour un RH ou un contributeur métier.
2. Rechallenge UI
Cohérence d’interface, patterns SaaS, ergonomie des écrans d’édition, sans toucher au branding. On s’est adaptés aux premières esquisses d'un branding ADEMOVA donné par le client. Notre contribution, c’est l’expérience.
3. Stratégie produit
Indépendance des deux modules DUERP et VSME, monétisation (achat à l’acte + abonnement), priorisation du MVP, choix qui accélèrent l’adoption. Le design sans stratégie, ça fait joli. La stratégie sans build, ça reste un slide. Ici, les deux avancent ensemble.
L’IA a levé la barrière technique. Le métier, lui, n’a pas changé.
Ce qui a rendu ce passage en Product Builders possible, c’est aussi l’IA. Elle a réduit la friction du code : moins de temps perdu sur la mécanique, plus de temps sur les décisions qui comptent (parcours, règles métier, monétisation, clarté des écrans). Avec l’IA connectée à nos outils via MCP, on touche directement au produit (données, billing, infra) sans multiplier les allers-retours.
Attention au malentendu : l’IA n’a pas “remplacé” le product design. Elle a accéléré le build. Le jugement reste humain : quoi prioriser, quoi simplifier, quoi refuser, comment faire adopter un produit réglementaire sans le rendre anxiogène.
« On est product designers. D’habitude on s’arrêtait avant le code, des développeurs dédiés faisaient le reste. Avec l’IA, on a pu livrer ADEMOVA de A à Z, en petite équipe, beaucoup plus vite. On a livré en un peu plus d'un mois ce qui aurait pris 6 mois il y a encore quelques années. »
— Célestin Lebéhot, en charge de la stratégie produit chez merveilleUX
Équipe réduite, rythme serré
Sur le build, on a travaillé à deux : Célestin et Jessy. Moins d’interlocuteurs, moins de handoffs, des décisions produit plus courtes, une boucle maquettes → produit beaucoup plus directe.
~6 semaines du démarrage au MVP utilisable en staging · 2 personnes en équipe build · A → Z : stratégie, UX/UI, app, LP, billing, PDF, ops.
En environ six semaines après le démarrage du projet (fin juillet → début septembre 2026), ADEMOVA disposait d’un MVP large : onboarding, parcours DUERP et VSME, paiements Stripe, génération de PDF, notifications, pages légales et landing sur ademova.com. Pas une maquette cliquable : un produit qu’on peut faire tourner, tester, améliorer.
Côté stack, on a tenu un socle SaaS clair : Supabase (données / auth), Vercel (app), Stripe (paiement), Resend (emails), shadcn/ui, et une landing WordPress pour qu’ADEMOVA puisse modifier textes, prix et contenus en toute autonomie, sans repasser par nous à chaque update.
Résultat : un produit évolutif, pas une livraison figée
Le vrai livrable, ce n’est pas “un site terminé”. C’est un socle.
- Tester avec des parcours réels (conformité, paiement, export).
- Itérer avec des règles produit documentées, architecture pensée pour ajuster sans tout casser.
- Améliorer les patterns SaaS, billing, notifications et cycle de vie déjà en place.
- Développer de nouveaux modules, notamment pour les partenaires : experts-comptables, avocats, et plus largement les conseils qui industrialisent une mission multi-clients.
C’est exactement ce qu’on vise avec un forfait MVP bien cadré : pas une impasse, une base pour grandir — sans recommencer de zéro à chaque nouvelle obligation ou nouveau canal.
Ce que ça change pour vous (si vous lancez un produit métier)
Si vous arrivez avec de bonnes maquettes (Figma, HTML, travail assisté par l’IA) vous avez déjà gagné du temps. Mais produire “tel quel” ne suffit presque jamais. Ce qui fait la différence, c’est quelqu’un qui :
- comprend le projet,
- challenge l’UX et l’UI pour l’adoption,
- aide à trancher la stratégie produit,
- build vraiment, en équipe serrée, jusqu’à un MVP évolutif,
- reste ensuite pour faire vivre le produit.
C’est le modèle qu’on vient de prouver avec ADEMOVA. Product designers d’abord. Product Builders quand il faut aller jusqu’au bout.
Et maintenant ?
Vous avez un produit métier à lancer, des maquettes déjà avancées, ou besoin d’un accompagnement forfaitaire (éligible CII) pour passer du brief au MVP ?
Parlons-en et découvrez le produit côté client sur ademova.com.
